تبریز امروز:
شیوه های ناکارآمد استخدام می تواند هزینه قابل توجهی را برای کسب و کارها به همراه داشته باشد. از بهره وری از دست رفته تا نرخ های بالای گردش مالی، تاثیر آن می تواند قابل توجه باشد. اما همواره، راه هایی برای افزایش کارایی استخدام و صرفه جویی در وقت و هزینه کسب و کار وجود دارد. در اینجا، تأثیر شیوه‌های استخدام ناکارآمد بررسی می شود و نکات عملی را برای کمک در ساده‌سازی فرآیند استخدام به اشتراک می‌آیند ،نباید اجازه داد استخدام ناکارآمد کسب و کار را متوقف کند !
هزینه پنهان شیوه های استخدام ضعیف: چگونه می تواند بر کار و سازمان تأثیر بگذارد
1. کیفیت پایین استخدام
یکی از مهم‌ترین تأثیرات شیوه‌های استخدام ناکارآمد، کیفیت پایین استخدام است. هنگامی که سازمان ها فرآیندهای استخدام ناکارآمد دارند، شانس بیشتری برای استخدام نامزدهایی دارند که مناسب شغل یا فرهنگ شرکت نیستند. این می تواند منجر به نرخ گردش مالی بالاتر، کاهش بهره وری و افزایش هزینه های مرتبط با استخدام مجدد و بازآموزی کارکنان جدید شود.
2. تأثیر منفی بر فرهنگ شرکت
شیوه های استخدام ناکارآمد نیز می تواند تأثیر منفی بر فرهنگ شرکت داشته باشد. زمانی که نامزدها احساس می کنند که با آنها منصفانه رفتار نشده است یا فرآیند استخدام شفاف نبوده است، می تواند منجر به برداشت منفی از شرکت شود. این می‌تواند جذب استعدادهای برتر در آینده را چالش‌برانگیزتر کند و حتی می‌تواند به بررسی‌های منفی درباره برند کارفرمای شرکت منجر شود.
3. افزایش هزینه ها
شیوه های استخدام ناکارآمد همچنین می تواند منجر به افزایش هزینه های مرتبط با استخدام و نگهداری شود. وقتی سازمان‌ها افراد اشتباهی را استخدام می‌کنند، به احتمال زیاد مجبور به استخدام مجدد و بازآموزی کارکنان جدید می‌شوند که می‌تواند پرهزینه باشد. علاوه بر این، زمان و تلاش صرف شده برای شیوه‌های استخدام ناکارآمد می‌تواند باعث تخلیه منابعی شود که می‌تواند بهتر در سایر زمینه‌های کسب و کار صرف شود.
باز کردن کلید استخدام سریعتر و مؤثرتر: نکاتی برای تقویت فرآیند استخدام
1.تعریف الزامات شغلی
اولین گام در هر فرآیند استخدام، تعریف واضح الزامات شغلی است. اطمینان حاصل کنید که شرح شغل مفصلی دارید که شامل مهارت ها، تجربه و صلاحیت های مورد نیاز برای این نقش است. این به شما کمک می کند تا نامزدهای مناسب را شناسایی کنید و از اتلاف وقت برای متقاضیان فاقد صلاحیت جلوگیری کنید.
2. اولویت دادن به تجربه نامزد
فرآیند استخدام یک ارزیابی متقابل است. در حالی که ارزیابی می کنید که آیا نامزد مناسب برای این نقش است یا خیر، آنها سازمان شما را نیز ارزیابی می کنند. برای به حداقل رساندن خطر از دست دادن آنها به فرصت های دیگر، آگاه نگه داشتن نامزدها و درگیر نگه داشتن آنها در طول فرآیند استخدام بسیار مهم است.
3. یک خط لوله استخدام ایجاد کنید
ایجاد خط لوله ای از نامزدهای بالقوه یک راه عالی برای اطمینان از اینکه جریان مستمری از استعدادها به سازمان شما وارد می شود، است. با نامزدهایی که به شرکت شما ابراز علاقه کرده اند یا در گذشته برای نقش های مشابه درخواست داده اند، تماس بگیرید. آنها را در مورد فرصت های شغلی و فرصت های جدید در سازمان خود به روز نگه دارید.
4. از شبکه خود استفاده کنید
قدرت شبکه حرفه ای خود را دست کم نگیرید. برای درخواست ارجاع با همکاران، همتایان صنعت و حتی کارمندان فعلی تماس بگیرید. این نه تنها به شما کمک می‌کند تا سریعاً نامزدهای واجد شرایط را پیدا کنید، بلکه می‌تواند کیفیت استخدام‌ها را نیز بهبود بخشد، زیرا کاندیداهایی که توسط کارمندان فعلی شما ارجاع می‌شوند تمایل به تناسب فرهنگی بهتری دارند.
5. فرآیند مصاحبه خود را ساده کنید
فرآیند مصاحبه می تواند جنبه ای زمان بر و منابع فشرده برای استخدام باشد. برای افزایش کارایی، استفاده از یک مجموعه استاندارد از سوالات مصاحبه برای هر داوطلب را در نظر بگیرید و برنامه ریزی کنید که این مجموعه از ارزیابی های استاندارد را قبل از شروع فرآیند استخدام انجام دهید. این به شما کمک می کند تا نامزدها را به طور منصفانه مقایسه کنید و تصمیمات عینی استخدام را بگیرید.
